Onze denktank van zestig verantwoordelijken uit het werkveld gaat in zee met architectenbureau Gortemaker Algra Feenstra (GAF). Samen brengen ze onze noden in kaart en denken ze na over: een maximum aan individuele kamers, een aangepaste ingang, therapie- en sportlokalen, logistieke ruimtes aangepast aan onze missies en aan de huidige normen.
Onze denktank stelt de eisen voor de nieuwe vleugels op. Daarna neemt een werkgroep de inrichting van de nieuwbouw onder handen. En dat met oog voor ons nieuwe zorgmodel.
In samenwerking met architectenbureau Gortemaker Algra Feenstra (GAF) tekent de werkgroep de functie van elke ruimte uit: van de diensteenheden tot de gemeenschappelijke ruimtes. Daarbij laat iedereen zijn verbeelding de vrije loop en beeldt hij zich zijn ideale vleugel in.
Het ontwerp moet drie hoofdprincipes respecteren:
Deze samenwerking leidt tot een nieuw architecturaal concept. Dat wordt gevalideerd en voorgesteld aan het personeel van het CHJT.
Wie een zorgeenheid inricht, bouwt dat meestal op rond de zorg- en verpleegkantoren, die zo dienstdoen als het centrale zenuwstelsel van de unit. Zo’n plan is enorm op de zorgverleners gericht.
Onze denkoefening maakte net duidelijk dat we streefden naar een open ruimte die zich plooit rond de verzorgden. Zodat de zorgeenheid een echte leefruimte voor hen wordt.
Zorgverleners en verzorgden delen dus dezelfde ruimtes. Daar ontmoeten ze elkaar en wisselen ze van gedachten: leerrijk voor de verzorgde en nuttig voor de zorgverlener. Het doel? Samen bouwen aan het herstelproces van de verzorgde.
Het zorgkantoor verdwijnt niet, maar is kleiner en ligt niet langer in het midden van de dienstunit. Het dient voortaan voor administratieve taken en personeelszorg. Zo wordt een nieuwe regel geboren:
« In de zorgeenheid zijn we altijd samen met de verzorgden, behalve in het kantoor ». .” Een regel die meteen duidelijk maakt hoe onze zorgorganisatie er voortaan totaal anders zal uitzien.
