Une collaboration va naître entre 60 responsables du « cœur de métier » et les bureaux d’architecture Archipelago Gortemaker Algra Feenstra (GAF) pour définir, ensemble, les besoins : un maximum de chambres individuelles, revoir les accès, offrir des espaces d’activités thérapeutiques et sportives, des espaces logistiques adéquats qui répondent aux normes et à nos missions.
A l'issue du colloque des 60 responsables du « cœur de métier », les objectifs d’une reconstruction sont fixés. Un groupe de travail est alors mandaté pour retravailler l’architecture intérieure du nouveau bâtiment, en lien avec le nouveau modèle de soins.
Avec la collaboration des bureaux d’architecture Archipelago (études de masterplan, programmation et architecture de la nouvelle aile) puis Gortemaker Algra Feenstra (GAF) (archtecture d'intérieur), commence le travail de définition des fonctions de chaque lieu, des unités aux espaces communs, ceci en laissant libre cours à l’imagination et à la vision idéale de chacun.
L’architecture doit respecter trois principes directeurs :
Cette collaboration a abouti à la modélisation d’un nouveau concept architectural, qui a été validé et présenté au personnel du CHJT.
Traditionnellement, l’architecture d’une unité est centrée autour d’un bureau de soins ou bureau infirmier, véritable centre névralgique de l’unité mais axé sur les soignants.
A l'issue des réflexions, nous avons pris la décision de centrer l’activité de l’unité sur « l’open space des personnes soignées » qui correspond aux espaces de vie des unités.
Soignants et soignés partageront donc les mêmes espaces, se rencontreront, favorisant aussi le partage des savoirs : expérientiel pour le soigné, professionnel pour le soignant. Un objectif : co-construire à chaque instant le projet du rétablissement de la personne soignée.
Le bureau de soins demeure, mais plus petit et en position non centrale, permettant ainsi de soutenir les fonctions administratives ainsi que les soins du personnel. Un nouveau mot d’ordre était né :
« Quand nous sommes en unité, c’est avec les personnes soignées et exceptionnellement dans le bureau ». Tout cela suppose une réorganisation complète des soins sur laquelle nous travaillons.
